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奇迹打金私服发布网

2025-04-21 17:22:00 621

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但我想说的是,私服80后和90后在未来的一段时间内,在他们过了40岁之前,都将是中国市场的主力。但事实上,发布无印良品做了一段是时间,就在日本市场做不下去了。

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做品牌,奇迹只要一个大创意和一个核心资产,持续重复下去,就是最好的办法。

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他们都说要做轻资产模式、打金做互联网品牌,打金因为VC喜欢这一套,我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才,更何况你比人家晚了10年,怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说,他就是要做自营电商、做供应链,所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的,私服而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。

最新回复 (2)
2025-04-21 17:45
引用 1
  有少数品牌也只有单品类的自有工厂,所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的,然后贴上自己的商标,便是自己的品牌了。
2025-04-21 17:27
引用 2
  尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值,但这个领域,目前的阶段来看,同样存在着很多痛点:  1、自购车辆模式太重,资金压力大,新能源车残值低,目前市场上除了特斯拉,其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;  2、停车和运维成本高企,停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题,尤其在一、二线城市核心地段,单车月租成本均上千元,而汽车的调度和充电问题,又让运维成本居高不下;  3、自由取还车模式下,汽车停放将受到市政的严格管控,并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式,如果车辆和网点数量不能做到足够的规模,用户动态需求的匹配效率也会大大限制;  4、资质牌照稀缺、基础设施落后。
2025-04-21 17:09
引用 3
这种方式确实可以在短时间内营造出一种“创业有成”的假象,但如果创业项目没有优质产品为保障,最后难逃被“取关”的命运。
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